人をうまく使える人と使えない人の差

>>1
飴と鞭の使い分け

>>1
人様を使うと表現する時点で考え方が間違ってる。

>>1
知識や経験の差も大きいと思うけど、天性の才の差もあると思う
リーダーシップ、カリスマ性、コミュ力、人望、話術とか色々

>>1
現場を経験してる経営者といきなり経営者になった人とでは天と地ほどの差がある。

座学でしか勉強してない経営者ははっきり言ってポンコツ。こういう人の下につくとめちゃくちゃ災難。しかもどっからくるのか、その自信、自分が正しいと思ってて頭も固いから下からの意見も聞かないし

>>1
有名な話だけど、上司に一番いいのは「有能な怠け者」だっていうよね、仕事を抱え込まずに部下に割り振るのが上手で組織を正しく大きく出来るんだって

で、こっちの方が有名だけど、逆に一番まずいのが「無能な働き者」、これがいると組織は死地に追いやられる事になるんだとか

>>1
バカか有能かの差
バカは現場を見ずに数字だけ見る
周囲は口先番長ばっかり
有能は現場を生産経営の視点で見る
周囲は有効な意見のあるベテランが侍る

バカを切って使える社員を残せれば
人は居着くし生産性も上がる

>>1
人を信じきれるかきれないか
私は一切信用できないから使えない
人は絶対裏切るところから思考がスタートしてる

>>1
マネージャーもだね
「増幅型リーダー」と「消耗型リーダー」の話がおすすめだよ

>>1
鏡で顔を見てみよう
自ずとわかるはず

>>1
詰将棋みたいに
１手で済む人もいれば
１０手も２０手もかかる人がいる

>>1
葉音や亜麻withその仲間みたいな人間性の人達でいいんじゃない？

人間性
好きこそものの上手なれ
そのような人だから合ってる
普通は人を使いたいなんて思わない
人をものと認識する人、下と認識する人

ジャイアン、支配欲、コントロールしたがりの加虐性の特性（犯罪者脳）があるかないか

ある意味幼稚で身勝手で傲慢で横暴でないと人に対してそんなこと考えないしできないししたいと思わない
○○のくせにお前はお前らはこうならこうで当然なんだという加虐脳の人々

人に上下をつけない人
人を人と尊重する高尚性のある人にはないもの

またその環境、状況
限られた空間で色々縛られている時、仕事など命（お金、生活）がかかっている場合

そしてなによりまず「人を遣う」という言葉選び発想と
そこに「うまい」「できるできない」とつける相変わらずの悪党（犯罪者脳）の常套手段の一環

>>1 都合よく考えてる人は見透かされるよね〜こっちだってバカじゃないんだ。

>>1
まず（遣われる）人がいるということを考えよう
遣う遣われるではなく洗練された「人間」ならば対等に

家畜じゃん

>>1
そしてなによりまず「人を遣う」という言葉選び発想と
そこに「うまい」「できるできない」とつける相変わらずの悪党（犯罪者脳）の常套手段の一環

粗暴で野鄙な人間性

0にはなれないマイナスの人達の持つ特性

>>7
これ大事だよね
人の評価が気になりすぎる人、嫌われる事を異常に怖がる人はミスを人のせいにしたり、人の言葉で注意したりするからどんなに仕事できても信用されない、人がついてこないから上に立つには向かない

>>14
そうなんだけど、あまり嫌われたり悪く思われるのも人はついてこないよね
人を導くのは難しいかなと

>>9
すごい的確
主さんですか？

>>9
ウゼえ〜！！！！！

>>24 氷河期世代って雑草なんよ。生きていく上では必要な力ではある。